De crisis te lijf

Nederland zit als gevolg van de kredietcrisis in een recessie. Veel bedrijven hebben te maken met acute vraaguitval of op zijn minst verminderde vraag. Dit heeft (grote) gevolgen voor de bedrijfsvoering en dat vraagt om het nemen van beslissingen op het gebied van financiën, strategie, marketing en personeel. Deze uitgave beoogt niet de vraagbaak te zijn voor al deze vraagstukken. De focus van deze uitgave ligt op anders samenwerken. Hoe u uw mensen op een andere manier kunt betrekken bij de problemen binnen uw bedrijf. Hoe u oog blijft houden voor de menselijke aspecten binnen uw bedrijf. Hoe u goed om kunt gaan met de talenten binnen uw bedrijf. Het gaat er daarbij om niet de zorgvuldigheid uit het oog verliezen omdat de resultaten onder druk staan, maar vanuit realisme en in dialoog met uw werknemers naar nieuwe oplossingen te zoeken. De volgende thema's komen aan bod: - Maak gebruik van de creativiteit in uw organisatie. - Neem effectieve beslissingen waar draagvlak voor is. - Houd uw werknemers actief, geïnspireerd en gefocust. - Manage de emoties op een goede manier. - Heb oog voor de psychologie van het ontslag. - Maak de ondernemingsraad tot bondgenoot. - Kijk naar de problemen op de werkvloer. - Betrek uw team om de vraaguitval aan te pakken. - Hoe u tot een snelle transformatie komt met de juiste mensen, ook voor de lange termijn. Doel van de uitgave is managers, ondernemers of HR-managers in kort bestek nieuwe ideeën aan de hand te doen om de crisis door te komen. Alle ideeën zijn voorzien van interviews en geven daarnaast praktische tips en oplossingrichtingen.