De input-output manager / druk 1

Een inspirerend boek met vernieuwende managementconcepten die de auteur, een eminent trainer en consultant, toetste aan de vraag: 'Zijn mijn concepten en adviezen niet alleen in het bedrijfsleven, maar ook thuis toepasbaar?'

- IN ZIJN BOEK WERKT HIJ VIER KERNIDEECN UIT
- EEN MANAGER BEREIKT NIET WAT HIJ WIL, ENKEL WAT HIJ BELOONT.
- EEN MANAGER MOET AUTORITAIR ZIJN OMTRENT ZIJN OUTPUT (NIET ZIJN INPUT).
- MANAGEMENT IS: PROBLEMEN GEVEN EN OPLOSSINGEN KRIJGEN.
- FORMULEER UW DOELSTELLINGEN VERIFIEERBAAR ZONDER CIJFERS.

Filip Vandendriessche, psycholoog, bouwde na een NFWO-mandaat een succesvolle loopbaan uit als internationaal consultant en trainer Hij kreeg opdrachten van uiteenlopende cliënten als AGFA, BASF, BAYER, BOREALIS, DSM, MONSANTO, ALCATEL, IBM, PHILIPS, ABB, C&A, INTERBREW, DE STAD ANTWERPEN, HET VATICAAN enz. Hij is lector aan de KLI Leuven en doceert er 'Social Skills' in het MBA-programma. 'Perfect boek.' Hervé Glaeys, Bestuurder-Directeur, Hamburg-Mannheimer Benelux 'Een nuchtere beschrijving van de kunst van het managen.' Karel Vinck, Gedelegeerd Bestuurder Union Minière

'Zelden zo'n boeiend managementboek gelezen: verrassende invalshoeken, nieuwe verbanden, sobere stijl, verhelderende gedachten en praktijkvoorbeelden. Geen concepten zonder meer, maar een praktisch instrument dat managers goed kunnen gebruiken om hun afdeling of onderneming te leiden doorheen de turbulente jaren '90. Kortom, een meditatieboek voor de manager van hoog tot laag.' Robert ridder Stouthuysen, voorzitter Janssen Pharmaceutica